- EBIT-Boost & Kostenreduktion
- Prozessoptimierung & Effizienzsteigerung
- Transformation & Change Management
Unser Leistungsportfolio
Von der Analyse bis zur Umsetzung - maßgeschneiderte Lösungen für Ihre Profitabilität
Kostenreduktion & Profitabilitätssteigerung
Nachhaltige Profitabilität ohne Substanzverlust
Kostensenkung ohne Qualitätseinbußen ist der Schlüssel für nachhaltige Profitabilität.
Egal auf welcher Ebene - Produkt, Portfolio, Standort, Business Unit oder das gesamte Unternehmen - wir analysieren Ihre Kostenstrukturen, decken versteckte Einsparpotenziale auf und entwickeln gezielte Maßnahmen, um Ihr EBIT zu steigern.
Dabei geht es nicht um reines Sparen, sondern um intelligente Optimierung: Von Material- und Produktionskosten über die gesamte Wertschöpfungskette und indirekte Bereiche.
Unsere Lösungen sind pragmatisch, umsetzbar und messbar – für langfristigen Unternehmenserfolg.

Prozessoptimierung & Effizienzsteigerung
Operativ und strategisch

Effiziente Prozesse sind der Motor eines erfolgreichen Unternehmens.
Gemeinsam identifizieren wir Schwachstellen, eliminieren unnötige Komplexität und schaffen schlanke, leistungsfähige Strukturen.
Wir arbeiten an allen Dimensionen Ihrer Ablauforganisation: Prozesse, Verantwortlichkeiten, Governance, KPIs & Tools.
Unser Ansatz kombiniert bewährte Methoden wie Lean Management und Value Stream Mapping mit digitalen Lösungen, um operative und strategische Prozesse optimal auszurichten.
Das Ergebnis: schnellere Abläufe, reduzierte Kosten und gesteigerte Wettbewerbsfähigkeit.
Transformation & Change-Management
Erfolgreiche Umsetzung ohne PowerPoint-Strategien
Veränderungen scheitern oft nicht an der Strategie, sondern an der Umsetzung.
Wir begleiten Unternehmen durch Transformationen. Mit klaren Maßnahmen, pragmatischen Lösungen und einer aktiven Einbindung der Teams.
Ob Restrukturierung, Digitalisierung oder Anpassungen der Ablauf- und Aufbauorganisation:
Durch gezieltes Change-Management und eine durchdachte Kommunikation stellen wir sicher, dass Veränderungen nicht nur beschlossen, sondern auch erfolgreich umgesetzt werden.

Lassen Sie uns über Ihre Herausforderungen sprechen!
Wir nehmen eine individuelle Analyse Ihrer Herausforderungen vor und geben Ihnen erste konkrete Handlungsempfehlungen.
Häufig gestellte Fragen
© MHLR Advisory
Branche
Prozessindustrie
Aufgabe/Herausforderung
10% Steigerung des Betriebsergebnis eines Produktionsstandorts sowie Ableiten eines wettbewerbsfähigen Produktportfolios und einer Standortstrategie für nachhaltige Profitabilität.
Ergebnis
+13 % Profitabilitätssteigerung identifiziert, davon 6 % in der GuV innerhalb von 6 Monaten sichtbar.
Standortstrategie und Produktmix-Optimierung zur Entscheidungsfindung vorbereitet, inkl. -5 % Kundenanzahl | -10 % Produktanzahl.
Branche
Raumfahrt
Aufgabe/Herausforderung
Einführung eines standardisierten und integrierten Planning Frameworks mit zugehöriger Prozessorganisation für Großprojeke innerhalb der gesamten Unternehmensgruppe.
Ergebnis
Übergreifendes Planning Framework und zugehörige Prozessorganisation für die Projektlandschaft entwickelt, inkl. Vereinfachungen und Anpassungen je Tochtergesellschaft.
Implementierungs-Roadmap und Change-Organisation definiert und rollierend umgesetzt.
Branche
Energiesektor
Aufgabe/Herausforderung
Erhöhung des Standardisierungsgrads von Equipment für den Energiesektor sowie Transformation der Organisation vom Projekt- hin zum Produktgeschäft
Ergebnis
16 % CAPEX-Reduktion (Engineering, Procurement, Construction) für zukünftige Projekte und Programme durch: