Leitfaden Projektmanagement

Bis zu +30% Effizienz für Ihre PM-Organisation!

5 Projektphasen. 5 Bewertungsdimensionen. 5 Reifegrade. Sofort nutzbare Erkenntnisse.

 

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Was der Leitfaden bietet

Strukturierte erste Selbstbewertung

Ihrer PM-Organisation in nur 30-60 Minuten

Prozess-Reifegradmodell

Zur schnellen Einschätzung der Ist-Situation auf Basis international bewährter Methoden

Identifizieren Sie klare Handlungsfelder

für mehr Effizienz, Struktur und Erfolg in Ihren Projekten

Konkrete Fragen & Bewertungsmatrix

Direkt anwendbares Framework, für ein Quick Assessment oder eine detaillierte Analyse

Für wen der Leitfaden geeignet ist

Geschäftsführer & Bereichsleiter

die Ihre PM-Organisation bewerten und nachhaltig optimieren wollen sowie über eine entsprechende Initiative nachdenken.

PMO-Verantwortliche & Projektleiter

die sich über einfache und schnell anwendbare Methoden informieren wollen sowie Effizienzziele erreichen müssen.

Projektbeteiligte

die Anregungen zur Optimierung Ihrer täglichen Arbeit und Eliminierung wiederkehrender Pain Points sammeln möchten.

Gründer & Geschäftsführer

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7+

Jahre Beratungserfahrung

96%

Projektzielerreichung

60+

Abgeschlossene Beratungsprojekte

90%

Folgebeauftragungsrate

"Ergebnisorientiert. Pragmatisch. Hands-on. Wir senken Ihre Kosten, steigern Ihre Profitabilität und optimieren Ihre Prozesse – mit klarer Strategie, messbaren Ergebnissen und nachhaltiger Wirkung."

Martin Hühn, Geschäftsführer MHLR Advisory

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Häufig gestellte Fragen

  • Wir - die MHLR Advisory - sind eine Management-Beratung mit folgendem Leistungsportfolio:
    - EBIT-Boost & Kostenreduktion
    - Prozessoptimierung & Effizienzsteigerung
    - Transformation & Change Management
  • Im Rahmen der Optimierungsprojekte werden wir auf kurz-, mittel- und langfristige Potenziale stoßen.
    In der Regel verteilt sich der spürbare Impact nach Umsetzungszeiträumen wie folgt:
    - 30% der Potenziale in <6 Monaten
    - 50% der Potenziale in 6-12 Monaten
    - 20% der Potenziale in >12 Monaten
  • Unsere Beratungsdienste werden auf einer individuellen Basis angeboten und die Kosten hängen von den spezifischen Anforderungen Ihres Projekts und dem notwendigen Ressourcenbedarf ab.
  • Kein Projekt ohne klare KPIs und eine klare Zielsetzung. Die für ihr Projekt relevante Kennzahl, die Zielsetzung sowie den Mechanismus der Erfolgsmessung definieren wir gemeinsam zu Projektbeginn.
  • Wir arbeiten Hand-in-Hand mit Ihren Teams. Auf Augenhöhe mit Management, Fachbereichen und Werkern. Die klassische Projekt-Governance besteht aus operativen Teams, dem Core Team sowie einem Steering Committee, die in unterschiedlicher Frequenz zusammenkommen.

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