Leitfaden Kostensenkung

Überschaubares Vorgehen. Einfaches Bewertungsmodell. Bis zu 30% Kostensenkung. 

Beginnen Sie jetzt mit Ihrer Potenzialanalyse.

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Was der Leitfaden bietet

Sofortige Kostentransparenz

Identifizieren Sie versteckte Einsparpotenziale in Minuten/Stunden anstatt in Wochen.

10–30 % Kostensenkung

Erprobte Methoden aus erfolgreichen Unternehmen.

Strukturiertes Vorgehen

Von der ersten Analyse bis zur Umsetzung klar definierter Maßnahmen.

Praxisnah & anwendbar

Erste nutzbare Beispiele für Einkauf, Produktion, Verwaltung & IT.

Für wen der Leitfaden geeignet ist

Unternehmer & Geschäftsführer,

die Kosten nachhaltig senken wollen und über eine Kostensenkungsinitiative nachdenken.

Einkaufs-, Finanz-, Entwicklungs- & Produktionsleiter,

die Effizienzen steigern und Kostenziele erreichen müssen.

Entscheider in der Industrie,

die sich Wettbewerbsvorteile sichern möchten.

Kostenloser Leitfaden zum Download

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100% kostenlos und unverbindlich. Sofortiger Zugriff.

Gründer & Geschäftsführer

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7+

Jahre Beratungserfahrung

96%

Projektzielerreichung

60+

Abgeschlossene Beratungsprojekte

90%

Folgebeauftragungsrate

"Ergebnisorientiert. Pragmatisch. Hands-on. Wir senken Ihre Kosten, steigern Ihre Profitabilität und optimieren Ihre Prozesse – mit klarer Strategie, messbaren Ergebnissen und nachhaltiger Wirkung."

Martin Hühn, Geschäftsführer MHLR Advisory

Häufig gestellte Fragen

  • Wir - die MHLR Advisory - sind eine Management-Beratung mit folgendem Leistungsportfolio:
    - EBIT-Boost & Kostenreduktion
    - Prozessoptimierung & Effizienzsteigerung
    - Transformation & Change Management
  • Im Rahmen der Optimierungsprojekte werden wir auf kurz-, mittel- und langfristige Potenziale stoßen.
    In der Regel verteilt sich der spürbare Impact nach Umsetzungszeiträumen wie folgt:
    - 30% der Potenziale in <6 Monaten
    - 50% der Potenziale in 6-12 Monaten
    - 20% der Potenziale in >12 Monaten
  • Unsere Beratungsdienste werden auf einer individuellen Basis angeboten und die Kosten hängen von den spezifischen Anforderungen Ihres Projekts und dem notwendigen Ressourcenbedarf ab.
  • Kein Projekt ohne klare KPIs und eine klare Zielsetzung. Die für ihr Projekt relevante Kennzahl, die Zielsetzung sowie den Mechanismus der Erfolgsmessung definieren wir gemeinsam zu Projektbeginn.
  • Wir arbeiten Hand-in-Hand mit Ihren Teams. Auf Augenhöhe mit Management, Fachbereichen und Werkern. Die klassische Projekt-Governance besteht aus operativen Teams, dem Core Team sowie einem Steering Committee, die in unterschiedlicher Frequenz zusammenkommen.

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