Modulare Unternehmensberatung.

Flexible Laufzeit.

Nachhaltige Ergebnisse in 6 Wochen.

Wir helfen Industrieunternehmen mit unserem modularen Sprintsystem dabei, Kosten und Prozesse nachhaltig zu optimieren.

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Was wir tun

Wir unterstützen Unternehmen dabei, ihre Kosten zu senken, Prozesse zu optimieren und die operative Effizienz zu steigern.
Das Besondere: Unsere Beratungsmodule ermöglichen Ihnen maximale Flexibilität. Wir begleiten Sie Schritt für Schritt, mit greifbarem Fortschritt und voller Entscheidungsfreiheit nach jeder Phase.

Unser Leistungsangebot

Wir eröffnen neue Möglichkeiten:
Von der Analyse bis zur Umsetzung. Wir bieten maßgeschneiderte Lösungen für Ihre Profitabilität

Kostenoptimierung & Profitabilitätssteigerung

Nachhaltige Reduktion ohne Substanzverlust

Prozessverbesserung & Effizienzsteigerung

Operativ und strategisch

Transformation & Change-Management

Konsequente Strukturierung und erfolgreiche Umsetzung

Warum MHLR Advisory?

Viele Optimierungsprojekte scheitern, weil sie

Unser Ansatz und was wir anders machen

Feedback von Kunden & Partnern

Die Zusammenarbeit mit Hr. Hühn war von Anfang an geprägt von Vertrauen, Klarheit und hoher Umsetzungsgeschwindigkeit. Er versteht es, strategische Themen schnell auf den Punkt zu bringen und vor allem, sie in wirksame Maßnahmen zu übersetzen. In unseren gemeinsamen Projekten [...] hat er immer wieder bewiesen, dass er nicht nur analytisch stark, sondern auch operativ wirkungsvoll ist. Ein Sparringspartner auf Augenhöhe, der echte Veränderung möglich macht.
Dr. Holger Fastabend
CEO, CRO und CTO GG Group
Hr. Hühn hat gemeinsam mit uns ein standardisiertes Planning- und Project-Management-Framework entwickelt und ganzheitlich ausgerollt. In einem komplexen Großprojektumfeld mit hohen Auftragsvolumina und langen Entwicklungszyklen hat er Struktur, Transparenz und Verbindlichkeit in unsere Projektlandschaft gebracht. Besonders wertvoll war dabei die enge und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit der gesamten Führungsmannschaft: Von der Konzeption bis zur erfolgreichen Implementierung in mehreren Konzerngesellschaften. Ein starker Partner, der Standardisierung nicht nur konzipiert, sondern zum Leben bringt.
Dr. Pascal Knobloch
Programmdirektor @ OHB System AG
Hr. Hühn hat uns nicht nur beraten, sondern im Tagesgeschäft spürbar entlastet. In Projekten zur Produktionsplanung oder einer Standortzusammenführung hat er pragmatisch angepackt, immer mit klarer Wirkung. Besonders wertvoll: Er erkannte auch jenseits des Projektauftrags Spannungsfelder und lieferte schnell umsetzbare Lösungen. Eine Unterstützung, die sofort Wirkung zeigt.
Stefan Hartge
ehemals VP Product Line, Mersen
Hr. Hühn hat uns dabei unterstützt, die Basis zu schaffen, um unsere Geschäftseinheit auf das nächste Level zu heben: vom Projekt- zum Produktgeschäft. In einer projektbasierten Organisation hat er es verstanden, gemeinsam mit uns eine wirksame Standardisierung über alle Equipments und damit eine produktbasierte Denk- und Arbeitsweise zu etablieren. Im Kontext von Projekten mit bis zu mehreren 100 Mio. € CAPEX war es entscheidend, sämtliche Potenziale gemeinsam mit unseren Lieferanten in dem Entwicklungsprozess zu verankern. Er hat dabei sehr schnell das Vertrauen der internen Teams und externen Partner gewonnen: Durch klare Kommunikation, ein bodenständiges Auftreten und tiefes inhaltliches Verständnis. Hr. Hühn überzeugt durch Methodenkompetenz, die hohe Qualität der Deliverables, sowie seine Fähigkeiten, Teams zu begeistern und mitzunehmen, komplexe Sachverhalte für eine schnelle Entscheidungsfindung zu vereinfachen, Widerstände aufzulösen und Veränderung in der Organisation zu realisieren.
Business Unit Director in der Industrie
-
Hr. Hühn zeigt, dass wirkungsvolle Optimierung weit über Präsentationen hinausgeht. Er identifiziert Potenziale und setzt sie mit spürbarem Impact um: Von datenbasierten RFQ-Kampagnen bis zur Standardisierung komplexer Commodities. Sein Beitrag war nicht nur in den Fachbereichen, sondern klar im ERP-System und im Jahresabschluss sichtbar. Ein Berater, der strategisch, operativ und systemseitig echten Wert schafft.
Federico Murari
Operational Leader im Energiesektor

Ihre Vorteile

7-30%

Kostensenkung
ohne Qualitätseinbußen

20-40%

Prozesszeitreduktion
ohne Zusatzressourcen

2-5 %-Punkte

EBIT-Steigerung
durch gezielte Maßnahmen

10-25%

Produktivitätssteigerung
in Wochen statt Monaten

Gründer & Geschäftsführer

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7+

Jahre Beratungserfahrung

96%

Projektzielerreichung

60+

Abgeschlossene Beratungsprojekte

90%

Folgebeauftragungsrate

"Ergebnisorientiert. Pragmatisch. Hands-on. Wir senken Ihre Kosten, steigern Ihre Profitabilität und optimieren Ihre Prozesse – mit klarer Strategie, messbaren Ergebnissen und nachhaltiger Wirkung."

Martin Hühn, Geschäftsführer MHLR Advisory

Lassen Sie uns ins Gespräch kommen

Gute Beratung beginnt mit Zuhören.
Wenn Sie nach Wegen suchen, Ihre Effizienz zu steigern, ohne direkt in ein Großprojekt einzusteigen, lassen Sie uns unverbindlich sprechen.
Wir hören zu, verstehen Ihre Situation und liefern Ihnen eine fundierte Einschätzung sowie individuelle Handlungsempfehlungen, die Sie sofort umsetzen können.

Häufig gestellte Fragen

  • Wir - die MHLR Advisory - sind eine Management-Beratung mit folgendem Leistungsportfolio:
    - EBIT-Boost & Kostenreduktion
    - Prozessoptimierung & Effizienzsteigerung
    - Transformation & Change Management
  • Im Rahmen der Optimierungsprojekte werden wir auf kurz-, mittel- und langfristige Potenziale stoßen.
    In der Regel verteilt sich der spürbare Impact nach Umsetzungszeiträumen wie folgt:
    - 30% der Potenziale in <6 Monaten
    - 50% der Potenziale in 6-12 Monaten
    - 20% der Potenziale in >12 Monaten
  • Unsere Beratungsdienste werden auf einer individuellen Basis angeboten und die Kosten hängen von den spezifischen Anforderungen Ihres Projekts und dem notwendigen Ressourcenbedarf ab.
  • Kein Projekt ohne klare KPIs und eine klare Zielsetzung. Die für ihr Projekt relevante Kennzahl, die Zielsetzung sowie den Mechanismus der Erfolgsmessung definieren wir gemeinsam zu Projektbeginn.
  • Wir arbeiten Hand-in-Hand mit Ihren Teams. Auf Augenhöhe mit Management, Fachbereichen und Werkern. Die klassische Projekt-Governance besteht aus operativen Teams, dem Core Team sowie einem Steering Committee, die in unterschiedlicher Frequenz zusammenkommen.

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